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中國張掖網(wǎng)肅南訊  肅南縣始終把關(guān)心關(guān)愛干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，認真貫徹落實省委、市委關(guān)心關(guān)愛干部相關(guān)文件精神，持續(xù)在政治激勵、能力提升、待遇保障、嚴管厚愛等方面用力，不斷完善工作機制，細化關(guān)愛措施，有效激勵了各級干部在推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中擔當作為、建功立業(yè)。

注重政治激勵，讓干部“信心十足”謀發(fā)展。牢固樹立重實干重實績重實效的選人用人導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新實施“干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化年”，制定出臺《肅南縣關(guān)心關(guān)愛激勵干部在各民族共同富裕先行區(qū)建設(shè)中更好擔當作為的具體措施》，常態(tài)化開展干部大調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)儲備在基層一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，大力選拔干凈擔當、善于作為、實績突出的干部，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。2021年以來共調(diào)整配備干部17批794人，提拔干部284人。至目前，全縣黨政工作部門班子中有“80后”班子成員占總數(shù)的63.3%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中35歲左右干部占總數(shù)的41.8%。充分發(fā)揮考核激勵作用，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部年度考核制度，創(chuàng)新實施領(lǐng)導(dǎo)班子、班子正職和班子成員分層分類差異化考核機制，對年度考核優(yōu)秀的573名縣管干部予以嘉獎記功，切實做到以考促干、以干促效。

強化能力提升，讓干部“得心應(yīng)手”求進取。堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為干部教育培訓的主題主課，制定落實《關(guān)于開展精準化專業(yè)化實戰(zhàn)化培訓全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)三年行動方案（2022-2024年）》，聚焦實施“四強行動”、推進“一屏四城五區(qū)”、各民族共同富裕先行區(qū)建設(shè)、強工業(yè)抓招商等中心工作，每年設(shè)置不少于20個主體培訓班次對各級各類干部全覆蓋開展專題輪訓、點名調(diào)訓和靶向培訓，不斷提升干部專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。每年擇優(yōu)選派60名干部到斗爭一線實踐、專業(yè)崗位歷練，切實在干部隊伍“強信念”上下功夫，“拓視野”上出真招，“富腦袋”上求實效。積極推行機關(guān)單位“每月一法規(guī)”學習制度，定期對領(lǐng)導(dǎo)干部進行警示教育，對新提拔干部進行任前談話和廉政法規(guī)考試，進一步增強黨員干部紀律規(guī)矩意識、法律知識水平和依法履職能力。

落實待遇保障，讓干部“順心如意”干事業(yè)。認真落實公務(wù)員職級和事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升政策，2021年以來先后為440余名公務(wù)員晉升職級，為255名事業(yè)管理崗位人員晉升職員等級，有效提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。認真落實平均海拔3500米以上地區(qū)機關(guān)事業(yè)單位正式工作人員折算工齡補貼政策，為184名正式工作人員發(fā)放補貼；建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部差異化津貼制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每月發(fā)放100-600元不等的崗位補貼，激發(fā)干部扎根牧區(qū)、建功立業(yè)的積極性。積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)“五小”工程建設(shè)，實現(xiàn)干部周轉(zhuǎn)房全覆蓋。全面落實干部每年的人身意外傷害保險、每年一次的健康體檢制度，為1700余名干部購買人身意外傷害保險、對2900余名干部進行健康體檢，最大程度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。認真落實婚假、產(chǎn)假、護理假、育兒假、陪護假等休假制度，切實保障干部職工權(quán)益。

堅持嚴管厚愛，讓干部“安心定志”穩(wěn)前行。完善干部能上能下具體舉措，制定《調(diào)整不勝任不適宜現(xiàn)職干部實施辦法（試行）》，穩(wěn)妥推進年齡大和不適宜擔任現(xiàn)職的干部退出現(xiàn)職，擇優(yōu)選拔38名職級公務(wù)員轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，使干部有“下”的壓力、“上”的希望。認真落實“三個區(qū)分開來”要求，制定出臺《黨員干部容錯糾錯實施辦法》《黨員干部澄清保護機制實施辦法》，先后為20余名干部澄清正名、消除影響，以組織為干部擔當推動干部為事業(yè)擔當。統(tǒng)籌解決“項目人員”入編難題，采取入編考試、考核考察等方式，為81名“項目人員”解決了編制問題。高度關(guān)注干部工作生活中的實際困難和問題，將66名長期兩地分居、贍老撫幼有困難的干部一方調(diào)入縣城或交流到城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，有效解決干部后顧之憂。認真落實“五必談”“三必訪”制度，增強干部對組織的認同感和歸屬感。